5 Kesalahan Yang Harus Dihindari Para Pemimpin Teknologi Informasi di Tahun 2021

5 Kesalahan Yang Harus Dihindari Para Pemimpin Teknologi Informasi di Tahun 2021 – Adalah tugas semua pengambil keputusan bisnis dan teknologi untuk berbagi visi dan strategi TI yang mendukung misi organisasi mereka, serta mengelola anggaran yang memungkinkan keputusan tersebut dapat ditindaklanjuti sepenuhnya.

Itu adalah tugas yang menantang di saat-saat terbaik, tetapi dalam ekonomi di mana efek pandemi jangka pendek dan panjang tetap tidak pasti, itu menjadi urutan besarnya lebih sulit. Risiko membuat kesalahan yang tidak perlu tinggi. Industri teknologi telah menjadi pendukung penting dalam menjaga perekonomian tetap bergerak maju pada saat aspek-aspek lain dari ekonomi sedang menderita.

Kabar baiknya adalah, pada tahun 2020, beberapa bisnis yang ditransformasikan secara digital telah mampu mengubah kesulitan menjadi keuntungan mereka, dan pelanggan, mitra, pemasok, dan karyawan telah didorong menuju keterlibatan digital skala luas dengan layanan. Itu karena perusahaan-perusahaan itu lebih siap daripada yang lain untuk beralih ke kerja jarak jauh dalam skala yang disebabkan oleh Covid-19. Mereka juga telah mengantisipasi bahwa tren menuju alur kerja yang lebih berbasis cloud dan berbasis layanan mungkin lebih kuat dan lebih cepat daripada yang diperkirakan pesaing mereka. bet88

Konon, membuat rencana untuk tahun 2021 masih akan sulit bagi semua orang; untuk beberapa perusahaan, mungkin masalah bertahan sampai ekonomi pulih. Itu akan membuat pengambilan keputusan yang cerdas dan manajemen anggaran yang baik menjadi penting, seperti juga mempersiapkan organisasi untuk skenario terburuk.

Pada tahun 2021, melihat berbagai skenario yang berbeda akan menjadi pendekatan pragmatis untuk diadopsi oleh semua pemimpin. Pertanyaan penting yang harus dijawab oleh para pemimpin adalah: Seperti apa hasil terbaik yang mungkin terlihat dalam keadaan terburuk? Dengan kata lain, bagaimana organisasi Anda dapat menjadi versi terbaik dari dirinya sendiri pada tahun 2021, apa pun yang terjadi di masa depan?

Bagian dari proses penilaian ini menuntut pemahaman dan menghindari kesalahan umum yang sering dilakukan para pemimpin dalam suatu krisis. Jadi, apa kesalahan itu, dan bagaimana kita menghindarinya?

Pahami dan prioritaskan tujuan bisnis Anda.

Beberapa pemimpin TI gagal memahami tujuan bisnis mereka sendiri dan mana yang harus diprioritaskan untuk memberikan manfaat terbesar. Para pemimpin harus mampu mengatur diri mereka sendiri di sekitar tujuan ini dan menempatkan keterampilan, sumber daya, dan teknologi yang tepat untuk mendukungnya.

Sebagian dari jawabannya terkait dengan proses penganggaran TI: kebutuhan untuk menangani anggaran keseluruhan sumber daya dan keunggulan (bukan hanya pembiayaan sederhana), selaras dengan tujuan bisnis tersebut. Para pemimpin harus dapat menilai prioritas pengeluaran mereka berdasarkan hal ini dan memilih hanya proyek-proyek yang memberikan nilai dan hasil terbaik di masa-masa sulit.

Jangan terganggu oleh tren teknologi terbaru.

Kesalahan umum lainnya yang dilakukan para pemimpin adalah terpikat menjauh dari tujuan mereka oleh teknologi yang trendi, tanpa dapat mengukur apa nilai bisnis sebenarnya dari teknologi tersebut atau bagaimana mereka akan mendukung misi tersebut.

Para pemimpin TI sering berada di bawah tekanan internal, rekan, dan pasar yang sangat besar untuk mengadopsi inovasi terbaru secara taktis. Tetapi mereka perlu memastikan bahwa teknologi baru hanya digunakan untuk mendukung tujuan strategis yang jelas. Mereka juga harus hanya memilih aplikasi yang saling melengkapi dan merupakan bagian dari solusi terintegrasi. Mengadopsi teknologi terbaru murni sebagai unjuk kekuatan kompetitif adalah langkah taktis dan reaktif, bukan strategi bisnis yang koheren. Sangat penting untuk memahami manfaat inti dari pilihan teknologi.

Misalnya, kecerdasan buatan (AI) harus diadopsi terutama untuk membuat bisnis lebih cerdas dan lebih adaptif untuk masa depan, dan bukan sebagai “perbaikan cepat” untuk menghapus biaya dari organisasi. Vendor AI sendiri sudah jelas: Mereka adalah teknologi yang melengkapi usaha manusia, bukan menggantikannya, untuk membuat bisnis lebih cerdas.

Tidak terpengaruh oleh pemangku kepentingan yang terputus tentang keputusan teknologi adalah penting — kecuali jika sistem baru cocok dengan arsitektur perusahaan dan menawarkan cara yang dapat dibuktikan dan terukur untuk mendukung tujuan bisnis.

Memanfaatkan keterampilan manusia di semua tingkat organisasi.

Kesalahan lain adalah gagal memetakan keterampilan dalam organisasi dan tidak memastikan bahwa tim memiliki keterampilan yang tepat. Misalnya, memiliki terlalu banyak keterampilan di satu bidang dan tidak cukup di bidang lain dapat menjadi kesalahan, sehingga menciptakan hambatan yang tidak perlu dalam siklus penelitian dan pengembangan.

Para pemimpin perlu memastikan bahwa ada keseimbangan yang baik antara keterampilan dan karyawan di seluruh proses penelitian dan pengembangan. Jika mereka tidak dapat menemukan keterampilan yang tepat secara langsung, mereka perlu menetapkan dari mana mereka dapat memperolehnya dari pasar atau bagaimana mereka dapat menanamkannya dalam platform teknologi otomatis.

5 Kesalahan Yang Harus Dihindari Para Pemimpin Teknologi Informasi di Tahun 2021

Atur keuangan Anda.

Pemimpin TI dapat gagal untuk memiliki visi keuangan holistik dengan terlalu fokus pada keuntungan dan kerugian dan tidak cukup pada kas yang tersedia atau biaya versus manfaat. Poin ini seharusnya tidak perlu penjelasan lebih lanjut.

Kembangkan rencana tentang bagaimana dan mengapa Anda mengumpulkan data.

Kesalahan umum kelima adalah mengumpulkan sejumlah besar data tanpa memiliki strategi yang jelas tentang bagaimana hal itu dapat digunakan atau bagaimana hal itu akan menghasilkan nilai bisnis yang terukur.

Mencoba untuk mencari, menyusun, dan menyelaraskan sumber data yang berbeda dapat menjadi lubang hitam dalam hal waktu dan energi – jebakan terkenal yang sering terjadi di banyak organisasi. Melihat kasus penggunaan dengan jelas sangat penting, seperti halnya mengetahui proses analitik mana yang dapat dikomoditaskan.